En el dinámico y competitivo mundo del mercado laboral, identificar y atraer talento se ha convertido en un verdadero desafío. Maria Eugenia Pistacchia, Managing Director en VON DER HEIDE, compartió con Needed las innovadoras estrategias que su empresa está adoptando para sobresalir en esta área, así como su visión sobre las tendencias emergentes que definirán el futuro del sector.
Reformulando el proceso de Talent Acquisition
Cuando preguntamos cómo su empresa está enfrentando el reto de identificar talento en un mercado tan competitivo, Maria Eugenia nos explicó que han rediseñado su proceso de Talent Acquisition. No solo han modificado su enfoque al cliente desde el kick off, sino también en la manera de interactuar con los candidatos. Herramientas como el Job Design y el Job Crafting se han convertido en elementos clave, dado que permiten desafiar descripciones de puesto obsoletas y, al mismo tiempo, ayudar a los candidatos a encontrar lo que realmente los motiva, convirtiendo la selección en un proceso de elección mutua entre empresa y candidato.
Habilidades blandas para liderar equipos intergeneracionales
En un entorno donde varias generaciones coexisten en el ámbito laboral, Maria Eugenia destacó la importancia de desarrollar habilidades blandas para liderar con eficacia. Algunas de las más cruciales incluyen el mindset de apertura y crecimiento, la escucha activa, la colaboración, la innovación, la adaptabilidad y la flexibilidad. Según Maria Eugenia, los líderes del futuro deben enfocarse en la iniciativa, el liderazgo con pasión y compasión, y la resiliencia.
Tecnología y analítica en Recursos Humanos
La tecnología ha transformado profundamente los procesos de Recursos Humanos. En este contexto, Maria Eugenia compartió cómo su empresa ha adoptado herramientas de automatización que les permiten concentrarse en fortalecer su estrategia y mejorar las relaciones con clientes y candidatos. Han implementado metodologías digitales como simuladores de assessment, apps de mindset y Applicant Tracking Systems (ATS), las cuales han tenido un impacto positivo en la experiencia de los candidatos y colaboradores. Además, el uso de la inteligencia artificial para diseñar propuestas y reportes es una pieza clave en su enfoque innovador.
El auge del self-placement
El concepto de self-placement surgió como una alternativa al outplacement tradicional, poniendo énfasis en repensar la propuesta de valor personal y rediseñar el futuro profesional. Maria Eugenia explicó que este concepto permite a los empleados reflexionar sobre su carrera en función de sus deseos y capacidades, invitándolos a diseñar su propia carrera, ya sea dentro o fuera de la organización.
Tendencias emergentes en Recursos Humanos para 2025
Mirando hacia el futuro, Maria Eugenia destacó tres tendencias claves que serán decisivas en la transformación de Recursos Humanos:
- Cultura organizacional: Crear una cultura que promueva la evolución y abrace el cambio es esencial. Una cultura humanista, centrada en las personas, que valore el aporte individual y ofrezca un espacio para la autorrealización.
- Upskilling y reskilling: La constante transformación de roles debido a los avances tecnológicos hace indispensable el desarrollo de nuevas habilidades. La brecha de habilidades se amplía, por lo que el upskilling y reskilling son fundamentales para preparar a los colaboradores para los roles del futuro.
- Liderazgo transformacional: Los líderes deben ser capaces de gestionar la disrupción y fomentar un ambiente donde se cuestione el status quo. Además, deben liderar con pasión y compasión, acompañando a sus equipos a lo largo del proceso de transformación.
Los desarrollos en ciencia y tecnología nos invitan a diseñar y repensar nuestros modelos de trabajo: Por una parte la creación de nuevas especialidades, nuevos roles y también nuevas capacidades que se necesitan para dar respuesta a la transformación de ciertos roles. Por otra parte la desaparición de algunos roles o parte de ellos. Esto implica seguir trabajando para crear conciencia en los equipos y acompañar con estrategias de upskilling y reskilling que faciliten la reconversión.
Agradecemos a Maria Eugenia Pistacchia por compartir con Needed una visión profunda y estratégica de los Recursos Humanos, donde la innovación, la tecnología y la humanidad son los pilares sobre los cuales se construirá el futuro del trabajo.
